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    提升项目质量水平 打造精品典范工程
    文章来源:技术中心 作者:中国建设报 发布时间:2018/11/6 点击量:3565

    浙江快乐12选5一定牛 www.utxq.net 湖南建工集团副总经理 陈 浩

    工程质量是建设工程的生命,也是社会关注的热点,更是建筑行业永恒的主题。随着社会竞争的日趋激烈,工程质量问题成为了建筑企业管理的首要问题,对于建筑企业而言,这也是企业管理的根本。
      工程质量的优劣,直接影响着企业的经济效益和长远发展。因此,如何提高建筑工程质量,创建优质工程,以满足日益增长的社会需求,成为当前建筑企业亟待解决的问题。
      多年来,中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等建筑行业奖项的设立为建筑工程质量的优劣作出了最直接的评价。如今,对于工程质量的要求越来越高,因此,建筑企业只有在完善企业管理体系、提高施工质量等方面加大工作力度,才能创建精品典范工程。
      以湖南建工集团有限公司为例,该集团始终坚持“工程质量是企业的生命、奉献精品工程是企业的责任”理念,在质量管理工作中始终围绕“创精品工程,树企业品牌”整体工作目标,不断完善工程质量管理体系,以全面开展工程质量常见问题专项治理为抓手,着力提升项目的管理水平和工程实体质量。滚动制定质量安全管理指标,促进项目从基础开始高目标、高标准的全过程管理,推动工程质量不断迈上新台阶。同时,不断强化创全优理念,打造标杆示范工程。在施工过程中,全过程检查管控,并且强化宣传力度,扎实有序推进创全优工作,营造了主动作为、力争上游的良好氛围,打造了一批标杆性示范工程。
      此外,该集团积极推行样板引路制度,以样板方案实施指南为指引,通过样板事前分类展示、事中监督检查、事后验收整改进行动态管理。从设计、施工、材料等各方面严把工程质量关,突出抓好质量常见问题治理;开展住宅工程常见问题治理示范工程创建活动,推进标准化示范工程观摩,充分发挥示范工程带动作用。通过样板引路,积极探索消除质量常见问题的新思路、新方法,有效加强关键环节控制,提升工程质量。
      新形势给建设工程质量管理提出了更高要求,为进一步提升建筑工程质量,树立企业形象,笔者结合实践经验,针对当前工程质量工作的进一步提升提出以下建议:
      一是深入开展创全优工程工作。全优工程是指在设计、施工全过程中技术先进、创新丰富、质量优良、安全达标、管理规范的工程项目,是企业在安全管理、质量管理、BIM(建筑信息模型)技术应用、商务成本管理、新技术应用、创新科技成果、绿色施工等方面具有较高的技术含量和管理水平典范项目,代表行业的较高水平,是建筑业企业对外展示技术能力、管理水平和品牌形象的宣传窗口。要深入开展创全优工程工作,制定和完善企业项目管理各项规章制度,促使创全优工作和项目其他管理工作的日?;?、规范化、标准化、信息化,提高项目的本质质量、本质安全以及综合管理水平,提升项目管理和企业品牌形象。
      二是大力实施安全质量标准化建设。企业要建立各项创建活动的激励机制,对每个承接的项目开工前要明确创建的目标要求,施工过程中要紧紧围绕这一目标,进行行之有效的管理,要突出“以人为本”的管理理念,扎扎实实地做好项目的质量安全标准化管理。要以企业质量管理标准化手册为推手,全面推行管理制度、人员配备、过程控制、现场管理等标准化建设。着眼于精品管理、着手于统一规范、着重于建设实效,坚持质量行为与实体质量齐抓,有序推进现场标准化管理,有效落实防治措施和治理措施。
      三是强化安全风险管控和隐患排查治理。扎实开展建筑施工安全专项整治和安全大检查工作,确保各类安全风险和隐患稳定可控。要进一步强化危大工程安全风险预防预控,突出基坑、高大模板支撑、脚手架、建筑起重机械等重大危险源安全管理,把危大工程作为日常监管、安全巡查的重点,加大抽查频次力度。着力解决建筑施工安全防控薄弱环节,特别对质量安全生产的重点部位、重点设备和关键环节开展经常性隐患排查,做到检查不留死角、整改不留后患。
      四是加大科技研发力度。以科技创新推动高质量发展,全面提升工程质量。加强与外部研发机构、学术平台、技术部门合作,推动产、学、研结合,加快科技成果转化运用。建立技术研究应用与标准制订有效衔接的机制,完善以工法和专有技术成果、试点示范工程为抓手的技术转移与推广机制,促进建筑科技成果转化,加快先进适用技术的推广应用?;贫苑乐沃柿客ú?、提高工程质量、节能环保为特征的实用建造技术应用。
      五是推广应用BIM技术。应用BIM技术,可大幅度提高建筑工程的集成化程度,实现项目全过程的精细化管理,提高投资、设计、施工乃至整个工程生命期的质量和效率,要强化BIM技术与企业管理深度融合,完善BIM管理体系和人才队伍建设,探索BIM技术与信息化建设结合新途径,从而提升科学决策和管理水平,最终提高工程质量。
      六是加强教育培训。要高度重视员工质量意识、精品意识、安全意识的培养,将工程质量工作培训作为新员工入场培训的第一课。要把质量意识落实到各班组、各工序,规范施工过程教育、交底、监督、检查、纠偏的管控,梳理施工过程中精细化的质量控制流程,持续提升工程质量。要大力营造狠抓质量、出精品、上水平的质量工作氛围,将创新、创优意识贯穿于项目建设全过程。(中国建设报)

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